Unsere Erfahrung.

Technik. Komplexe Systeme. Hightech. Anspruchsvolle Zielgruppen. Buying-Center. Damit kennen wir uns aus. Unser starker Engineering-Background: Maschinenbau, Elektrotechnik, Automotive, IT, Chemie und Kunststoffindustrie.

Woran wir glauben – das Fundament unserer Beratung.

Der Erfolg von strategischen Entscheidungen hängt entscheidend davon ab, wie konsequent im Unternehmen mit folgenden vier Faktoren umgegangen wird: IDEEN – KLARHEIT –IMPULSE – INVOLVEMENT

• Unsere langjährige Arbeit als Berater hat gezeigt, dass Unternehmen, die das systematische Entwickeln und Sammeln von Ideen – nicht nur im Produkt, sondern im gesamten Business – zu einer Kernkompetenz gemacht haben, erfolgreicher sind.  Denn viele IDEEN zu haben, bedeutet sich die Möglichkeit zu verschaffen, zwischen Alternativen auswählen zu können.
  
  

• Ideen müssen bewertet und Alternativen abgewogen werden. Wichtige strategische Entscheidungen zu drängenden Problemen, wie zunehmende Commoditisierung, zunehmender Druck aus Asien, Branchenabhängigkeit, Verlust von Volumengeschäft etc. greifen tief in das bestehende Business-Modell ein. Deshalb hat sich gezeigt, je KLARER das Bild vom eigenen Business-Modell in seiner ganzen Komplexität ist, desto zielsicherer sind die getroffenen Entscheidungen.
  
  

• Neue Ideen entstehen nicht auf weißen Papier. Ohne neue Informationen, Anregungen und frischen Wind gibt es keine wirklich innovativen Ideen. Sie lassen sich nur entwickeln, wenn IMPULSE als Input zur Verfügung stehen.
  
  

• Auch wird keine noch so gute Idee ohne Mitstreiter den Weg in die Realisierung finden. Mitarbeiter lehnen ab, was sie nicht verstehen. Das „not invented here“ Symptom ist weit verbreitet und behindert den Erfolg neuer Lösungen. Deshalb ist das frühzeitige INVOLVIEREN der Mitarbeiter ein wichtiger Erfolgsfaktor um ein Versanden bei der Umsetzung zu verhindern.